А может быть менеджером без кода и фокусироваться исключительно на процессах и людях. Последние лет 5 компании их выращивали из джунов и миддлов, переводя их в управленцы. Роль тимлида сильно зависит от конкретного проекта, команды и компании.
Тимлид В Реальном Мире: Проблемы, Вызовы И Выгорание
Для дружеского общения существуют тимбилдинги и корпоративы, где как раз можно отдохнуть и поближе познакомиться. Однажды у меня на собеседовании был 22-летний дата-инженер, который учился на бэкендера в университете. Он хотел начать применять знания, которые получает в ВУЗе, на практике, а предыдущее место работы не могло дать ему эту возможность прямо сейчас — только через год. Кандидат решил не ждать и поискать другое место — и меня подкупило то, что он четко знал, что ему книги для тимлидов нужно от работы. Если у вас наблюдается хроническая усталость и апатия, вы не можете сосредоточиться на задачах и не получаете удовлетворение от работы — поздравляю, вы близки к выгоранию. Тимлиду важно проявлять терпение, направлять новичков и предотвращать ошибки, которые могут навредить проекту.
Скажу очевидную вещь, но нет ничего хуже, чем молчаливый и скрытный человек на собеседовании. Если у инженера нет вопросов по процессам в команде, вашим практикам и задачам, то он точно не заинтересован в проекте. Кандидат предложил решение и доработал его вместе с тимлидом — значит он инициативный и умеет работать в команде.
Так в команде у кого-то еще будет такой навык, а тимлид сможет спокойно ходить в отпуск, зная, что без него ничего не сломается. В разных компаниях у тимлида могут быть разные обязанности и роли (я работал в месте, где тимлид совмещал свои обязанности с функциями техлида, архитектора и владельца продукта). Для группы от 5-7 человек точно нужен отдельный лид без дополнительных ролей. Так как роль тимлида Визуальное программирование в некоторых компаниях часто смешивается с другими должностями, для формализации навыков этой специальности была разработана отдельная дорожная карта. Она состоит из двух разделов, в которых сгруппированы должностные обязательства и личные навыки специалиста. Дорожная карта может использоваться для создания собственного плана развития.
В работу должны идти только самые важные задачи, реализация которых направлена на достижение целей стратегии компании. Существуют разные методики скоринга задач, например, широко применяются такие подходы, как WSJF и RICE. Кстати, о том, как правильно приоритизировать бэклог и какие методики вам в этом могут помочь, я рассказываю в рамках курса Agile Project Management. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скиллах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды. Как вы помните, staff lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом.
В статье расскажу, как я сам стал тимлидом, без каких навыков не обойтись на этой должности и как прокачаться в управлении командой, если ты — рядовой разработчик. Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. Тимлиду стоит рассуждать категорией бизнес-фич, а не задач, учиться смотреть на продукт в целом. И писать гораздо меньше кода, делегируя это команде.
Теперь, зная, что из себя представляет работа тимлида и на чем стоит сфокусироваться, чтобы расти в правильном направлении, можно делать свои первые шаги. Вот список направлений, если есть цель вырасти в тимлида. Сотрудники на таких встречах отдыхают, а тимлиды — работают. Нам нельзя много пить и нужно найти время на каждого своего подчиненного, чтобы поговорить по душам. Мы проводим с коллегами большую часть своей жизни, поэтому хочется, чтобы они были приятными людьми со схожими ценностями.
Как Стать Тимлидом: С Чего Начать И Что Надо Уметь Для Старта В Профессии
Умение давать обратную связь помогает лиду показывать коллегам проблемы и точки роста, а сотрудникам — быстрее расти и избегать конфликтов даже без участия тимлида. Я подсчитал, что в среднем на исправление багов команда тратит 40% рабочего времени. Вместе с командой мы провели ретроспективный анализ и выяснили, что половина этих багов возникла лишь потому, что они неправильно поняли суть задачи.
- Тимлиду нужно находить общий язык с каждым, будь то джун, мидл или синьор.
- В моем случае примерно 60% времени уходит на управление, а 40% на ревью и ресерчи.
- При этом далеко не для всех сеньоров должность тимлида будет подходящим карьерным ростом.
- Если бы меня тогда попросили сформулировать, кто же такой тимлид, то я бы точно не смогла ответить, т.к восприняла это как некую узкую роль.
- Это не только внезапные правки в бутылке на необитаемом острове.
- Именно так растет уровень самостоятельности будущего тимлида, а у руководителя — уровень доверия к принятым им решениям.
С их помощью можно наглядно видеть все изменения в задачах и рационально распределять нагрузку среди исполнителей. Но это не значит, что тимлид должен держать у себя в команде слабых или проблемных сотрудников. Хороший тимлид не боится увольнять low-перформеров и стремится собрать свою «спортивную команду звезд», но при этом не забывает про риски и просадки, с которыми может столкнуться проект. Заслужив признание в команде, больше шансов стать заместителем своего тимлида, а в перспективе — получить свою команду или возглавить текущую.
Профессиональные Навыки И Обязанности Тимлида
Думаю, что «внезапные» назначения на роль тимлида разработчика, который к этому не готов, случаются очень редко. Перейдём к основной части статьи и начнём с банальных https://deveducation.com/ банальщин, но без них нельзя. Если вы хотите вырасти в тимлида и все мои аргументы выше вас не напугали, двигаемся дальше.
Постоянное решение чужих проблем, общение и необходимость сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях истощают эмоционально. Даже сильные специалисты могут не выдержать давления, особенно если им приходится выполнять функции амортизатора между командой, заказчиком и менеджментом. Тимлиды часто сталкиваются с ситуацией, когда их работа остаётся незамеченной. Если команда справляется, это воспринимается как должное, а любые проблемы вызывают критику.
Проработать комплекс мер для предупреждения различных видов аварий или их исключения — лучше тимлида это никто не сделает. А пока это происходит, добавить новых автотестов, чтобы не страдать при релизах. Таким образом, тимлид и техлид имеют разные роли и обязанности, но они могут существовать как смежные должности в одной команде. В некоторых компаниях термины «тимлид» и «техлид» используются как синонимы, и в таком случае один человек может выполнять обе роли одновременно. Но в целом эти термины обозначают разные должности в IT-компаниях. Тимлид должен разбираться в техническом стеке проекта, иначе он не сможет адекватно ставить задачи и определять, сколько времени понадобится на каждую.
Ставите приоритет А — максимальный, уровень знания — 1, минимальный. Назначаете действие — прочитать книгу по архитектуре. Кроме того, без эмпатии, атмосфера внутри команды может легко стать токсичной — а это приводит к низкой производительности, выгоранию, текучке кадров. На ранних этапах проекта стоит большое внимание уделять планированию, а после — давать регулярное обновление изменений, если это требуется для обеспечения прозрачности. Еще одной отличительной чертой хорошего руководителя является эмпатия.
